Тренинг по лидерству: Ориентация на результат. Достижение сверх-целей.

Ведущий тренер курса — Тимур Ядгаров

Доктор философии

Председатель совета директоров ACG Moscow

Управляющий директор Фонда русской экономики

Подробнее о ведущем тренере.

Приглашенный профессор сентябрьского модуля — Эд Чаффин (Ed Chaffin)

Человек, построивший собственный бизнес стоимостью более 300 млн. долларов.

Признанный мотивационный спикер и коуч.

Подробнее о приглашенном профессоре.

Участники тренинга:

• руководители самостоятельных подразделений, кадровый резерв на руководящие позиции в крупных федеральных компаниях и банках;
• владельцы, генеральные директора и топ-менеджеры компаний среднего бизнеса;
• предприниматели, старт-ап менеджеры, кризис-менеджеры.

Тема сентябрьского модуля — Достижение сверх-целей, в ходе которого будут найдены ответы на следующие вопросы:

• Как поставить себе цель — мотиватор достижения?
• Как рассчитать силы для достижения цели?
• Как справиться с трудной целью, спущенной "сверху"?
• Как проверит цель на подлинность?
• Как сделать корпоративную цель — личной?
• Как помочь подчиненному научиться ставить амбициозные цели?
• Как достигать амбициозные и труднодостижимые цели?

и целый ряд других вопросов, раскрывающих компетенцию Ориентация на результат. 

Лаборатория практического лидерства

Каждый раз, когда мы будем собираться на четыре полных тренинг дня — группа участников будет формировать список управленческих задач, которые хочет решить в этом модуле. Это будут самые животрепещущие проблемы из сегодняшней управленческой практики.

Каждый участник сформулирует задачи, которые сегодня осложняют его управленческую жизнь — так мы обеспечим актуальность тренинга.

Каждый участник сможет выбрать из списка задач те, которые важны именно для него — так мы достигнем кастомизации тренинга.

Каждый участник по результатам сформирует личный План развития и решения управленческих задач — так мы достигнем практической ориентации тренинга.

Целостность программы мы обеспечим выстроив последовательность изучаемого материала в логике принцип-центричного лидерства доктора Стивена Кови:

• личностные — мои отношения с самим собой;
• межличностные — мои горизонтальные отношения с коллегами;
• управленческие — мои вертикальные отношения с подчиненными;
• организационные — мои отношения в большой организационной системе.

Этот подход мы будем соблюдать, по одной простой причине — не отработав самые трудные вопросы на предыдущем уровне, пытаться решить задачи на более высоком — безответственно.  

Кто-то спросит: То есть, как это понимать: лаборатория, менеджеры-практики, сами формируют повестку дня…

Возникает вопрос: а учить-то нас будут?

А Вас надо учить? Вы что, чего-то не знаете? Большинство современных менеджеров все об управлении знают. Знают, но не делают.

Почему? По разным причинам, выяснить их наша задача в ходе работы. Найти демотиватор и включить мотиватор. Найти, блок — заблуждение, ограничивающее убеждение — дать вам возможность исправить его.

Затем выявить глубинную ценность, которая станет турбо-наддувом, усилителем вашей производительности. Другими словами — взвешенно снять лишние якоря и поставить нужные паруса.

Участники научившись решать эти вопросы для себя — смогут научить этому коллег и подчиненных, научаться по-настоящему слышать мотивы людей.

В хорошей лаборатории есть профессора и научные сотрудники — в этой роли выступают лучшие российские бизнес-тренеры, известные бизнесмены и профессора зарубежных университетов. Задача хорошего профессора — не решить за вас задачку и не сунуть вам таблицу умножения, а помочь вам найти свой собственный путь решения, оригинальный и подходящий к вашей ситуации.

Конечно, у нас будут фрагменты теории, из самых современных разработок и те, которые мы сами считаем результативными и полезными, но вкрапливаться в пейзаж вашей лабораторной работы они будут только тогда, когда в них появится потребность, тогда, когда их будет не хватать. Когда появится вопрос, потребность и наш сознательный ум признается, что не знает и захочет узнать — как?

Еще раз кратко:

• сами ставим задачи;
• вместе ищем их решение;
• делимся опытом и учимся с лидерами.

Это лаборатория, в которой можно безопасно решать самые трудные личные, межличностные, управленческие и организационные задачи. Без ущерба для бизнеса, отношений с руководителями, коллегами и подчиненными.

Хотите управляемых изменений к лучшему — этот курс для Вас.

Еще кто-нибудь спросит: "Вот как-то это долго — 4 полных дня, 12 месяцев. А нельзя как-то покороче? У нас мало времени, семья, собаки, кошки, дача, шашки-шахматы".

Лично Вам — конечно можно. Вы можете сами выбрать интенсивность с которой хотите делать изменения в своей менеджерской практике. Четыре дня — это период за который включается в процесс обучения даже самый «закрытый» и скептически настроенный участник, даже тот, у кого очень сильно работает «контрольная функция» препятствующая восприятию нового — включается в процесс и берет из него то — что подходит именно ему. 

Каждый из нас индивидуален и команды в которых мы работаем разные и культуры и отрасли — всё уникально. Поэтому Вы сами можете выбрать свою программу тренировок, понять — как часто вы будете приходить на модули. Конечно, разбить модуль нельзя, но брать модули не каждый месяц, а реже — можно. Вопрос захотите ли Вы сами, сознательно прерывать процесс.

Ведь мы создаем для Вас поддерживающую среду:

• вы создадите тройки с другими лидерами, в которых будете работать между модулями;
• мы будем проводить межмодульные встречи и вебинары раз в месяц;
• вы получите право на 4 коуч-сессии в течение месяца после модуля.

Всё это уже включено в стоимость обучения.

Всё это должно помочь Вам преодолеть сопротивление изменениям, которые Вы в себе инициируете. Процесс замены старых управленческих привычек на новые — не быстрый и не легкий, но возможный. 21 день повторения приведет к закреплению навыка и в этом путешествии проще, легче и веселее, когда есть поддержка и заинтересованное внимание. Именно на это и работает поддерживающая среда.

Выдать вам сертификат и свидетельство государственного образца — это задача для нас — последняя по приоритету, хотя мы выдадим его успешно прошедшим все 12 модулей. Мы надеемся, что этот документ станет самым ценным в вашей коллекции, но и вы сами и окружающие вас люди, будут значительно выше ценить те позитивные изменения в Вашей жизни, которые Вы захотите себе позволить.

________________________________

Вы можете получить серьезные скидки, если пойдете с нами на 3 или на все 12 модулей.

Есть особенные льготы для влиятельных управленцев. Сообщите нам о себе!

Скидки, к сожалению, не суммируются.

Узнайте подробнее на сайте Executive Leadership and Management

________________________________

Тренинг проводится в Загородном учебно-оздоровительном комплексе "Солнечный" Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при Президенте РФ, в стоимость включено проживание с двухместным размещением и питанием. Возможно более комфортное размещение по расценкам отеля.

Московская область, Солнечногорский район, г.п. Поварово, мкрн. Поваровка, ул. 8-го Марта (51 км. Ленинградского шоссе).

Для детей во время тренинга будет работать Детский центр с аниматорами. 

________________________________

Для корпоративного участия, оформления договора и счета, пройдите, пожалуйста, по ссылке и оставьте заявку на участие.

Стоимость тренинга 29 т.р. за 4 дня. Имеются специальные предложения.